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日期：2012-08-16 來源：東明縣老齡辦
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為進(jìn)一步推進(jìn)五保供養(yǎng)工作，東明縣多措并舉，不斷提升敬老院建設(shè)和服務(wù)管理水平。
一是加強(qiáng)敬老院管理人員隊伍建設(shè)。東明縣嚴(yán)格按照省、市有關(guān)規(guī)定，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院管理人員進(jìn)行了充實調(diào)整，對工作業(yè)績突出、本人又愿意繼續(xù)留任的敬老院管理人員，可繼續(xù)留任工作，對年齡較大、不能勝任這項工作的敬老院管理人員進(jìn)行辭退，同時又及時選聘一批年富力強(qiáng)、有責(zé)任心、能勝任這項工作的人員充實上來，來提高敬老院的管理水平。
二是建立健全規(guī)章制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院進(jìn)一步建立和完善《院長職責(zé)》、《財務(wù)管理制度》、《護(hù)理人員職責(zé)》、《安全衛(wèi)生管理制度》等一套完整的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，做到用制度管人管事；加強(qiáng)對五保對象的檔案管理，對現(xiàn)有集中供養(yǎng)、分散供養(yǎng)的五保對象，鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立個人信息檔案卡。
三是開展星級敬老院創(chuàng)建評比活動。對全縣14所敬老院按居住人數(shù)、居住床位數(shù)、制度建設(shè)、院務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、人均居住面積等作為考核的具體指標(biāo)，賦予一定比例的考核分值，綜合考核排名，并作為敬老院管理人員評先樹優(yōu)的依據(jù)。
四是探索和完善敬老院聘用人員的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險制度。對敬老院所有聘任人員，養(yǎng)老保險參照國家農(nóng)村社會養(yǎng)老保險或城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險政策辦理，醫(yī)療保險按照“新農(nóng)合”或城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險政策辦理。
五是加大對敬老院的投人。近年來，東明縣先后投入近3000萬元，對全縣14所敬老院進(jìn)行改建、擴(kuò)建和新建，極大地改善了五保老人的生活水平和居住環(huán)境。
