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養(yǎng)老管理軟件試用
機(jī)構(gòu)養(yǎng)老:小步快跑的"朝陽產(chǎn)業(yè)"

日期:2013-02-01 來源:福建日報

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        自1996年開始,我省進(jìn)入老齡化社會,如何養(yǎng)老成為很多家庭的必答題。快步進(jìn)入老齡化的清流縣,在推行政府和社區(qū)養(yǎng)老的同時,也鼓勵社會力量參與到這場與時間“賽跑”的競賽中來。同時,由于老齡化步伐的加快,也有不少社會力量看到養(yǎng)老這一潛力巨大的“朝陽產(chǎn)業(yè)”。以公建民營為模式興建的清流社會福利中心在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生。

76歲的劉善祥推著71歲的妻子張優(yōu)秀,在清流縣安養(yǎng)中心的花園里散步
76歲的劉善祥推著71歲的妻子張優(yōu)秀,在清流縣安養(yǎng)中心的花園里散步

  
       住與不住的抉擇

  ——對于老人來說,住,孩子們背負(fù)不孝罵名;不住,不忍心讓孩子們奔波勞碌

  21日,坐落于縣城一隅的清流縣社會福利中心安靜而有序,兩棟新大樓之間的一塊空地上,79歲的賴招財推著輪椅上78歲的老伴緩緩前行,偶爾還會湊到耳邊跟她說話。

  “去年10月這里剛開始試營業(yè)時我們就住進(jìn)來了。”老賴十分健談。他倆是第一對住進(jìn)這里的老人,“當(dāng)時,為了這事我和孩子們爭了好些天”。

  5年前,賴招財?shù)睦习榘c瘓在床,從此,老賴就當(dāng)起了全職保姆,照顧老伴的吃喝拉撒睡,從天亮忙到天黑。3個在城里工作的孩子一有空就往老人這邊跑,為了不給孩子們添麻煩,賴招財始終堅持留在嵩口鎮(zhèn)邱寨村的老家。

  賴招財家里的情況并非個例。統(tǒng)計顯示,2008年,清流縣60歲以上老人已經(jīng)占全縣人口的12%以上,達(dá)1.9萬人,早已邁入老齡化社會。而在當(dāng)時,清流僅有縣城的福利院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院免費(fèi)承擔(dān)數(shù)百名“五保戶”的養(yǎng)老任務(wù),此外還有部分社區(qū)養(yǎng)老,剩余部分老人養(yǎng)老主要由子女承擔(dān)。

  清流縣民政局局長劉忠說:“根據(jù)調(diào)研,這1.9萬人中,有近2000人有機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的需求。而這一塊如果全由政府投入需要幾個億,對于財政并不寬裕的清流來說,這是一個‘不可能完成的任務(wù)’。”

  怎么辦?公建民營的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)模式進(jìn)入了清流縣的視野。經(jīng)過前期周密的調(diào)研和論證,社會福利中心被納入該縣為民辦實事項目,2010年7月動工興建。這個占地45畝的項目將分兩期建設(shè),預(yù)計總投資2億元。

  賴招財夫婦入住的老年安養(yǎng)中心屬于一期工程,由各級政府部門投入1600萬元建成,建成后交給企業(yè)承辦,養(yǎng)老服務(wù)的各項設(shè)備投入和人員崗位設(shè)置費(fèi)用全部由企業(yè)自己承擔(dān)。一期工程還包括一個與之相配套的醫(yī)院,由企業(yè)投資,目前已投入6000多萬元,年內(nèi)可投入使用。醫(yī)院以非營利機(jī)構(gòu)注冊,建成后除了方便老人就醫(yī)之外,也將對外營業(yè),所有的盈利返回用于縣社會福利中心的發(fā)展。這就是清流縣設(shè)置的“公建民營、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”。

  去年10月,老年安養(yǎng)中心的試運(yùn)行就引來不少咨詢電話,但來者寥寥。問題在于,住還是不???不少家庭為此爭論:

  “5年下來,說不累那是騙人的,但真的不忍心看孩子們奔波勞碌。”在山區(qū)小城,不少人的觀念里,把老人送進(jìn)養(yǎng)老院,會被人戳脊梁骨說不孝。但是,想到3個已到中年的兒子既要工作又要照顧妻兒,還要往老人這邊跑。老賴夫婦堅決入?。扇说氖召M(fèi)按護(hù)理等級,每個月一個交960元,一個交1400元。

  “輕松。聊天之外的事都有人照顧著呢!”老賴享受這里的生活,孩子們有空就來看望,一大家子人都決定要回老家一起過蛇年春節(jié)。

  委屈背后的驕傲

  ——對于護(hù)工們來說,臟累是其次,由于老人護(hù)理的特殊性,有些委屈只能默默承受

  “去福州培訓(xùn)考護(hù)工證的一個月,不時會想起他們。”28歲的劉莉是老人安養(yǎng)中心最年輕的護(hù)工,回到工作崗位的她先去看了78歲的老王。

  “老王,在干嗎?”

  “我要唱歌。”躺在床上聽電視的老王說。

  “好,我先唱,解放區(qū)的天是明亮的天……”劉莉起了個頭。

  劉莉掃視了房內(nèi)的情況,露出欣慰的表情。家住溫郊鄉(xiāng)桐坑村的老王雙目失明多年,起先是3個媳婦輪流照顧生活起居,后來,由3個兒子負(fù)責(zé)了一段時間。時間久了,次數(shù)慢慢少了,老王養(yǎng)成了在地上摸爬滾打,睡覺也在地上的習(xí)慣。

  劉莉還記得,老王剛被送到安養(yǎng)中心的時候,身上穿的那身衣服洗了4遍水還是黑的。在地上摸爬滾打的習(xí)慣也帶來了,對老王的護(hù)理是最臟、最累的棘手工作。不久后,護(hù)工們發(fā)現(xiàn)他喜歡唱歌,大家商議后決定用教他唱歌的方式來矯正這些不好的習(xí)慣,考慮到他失明上廁所不方便,專門定制了一個移動馬桶放在床邊,解決了這一最大臟亂來源的問題。

  “其實老王的心里明亮得很,對他好他都記得?,F(xiàn)在他對護(hù)工們的態(tài)度也不像最開始那么差了。”在劉莉眼里,安養(yǎng)中心的老人們都像小朋友們一樣“十分可愛”。

  對于護(hù)工們來說,臟累是其次,由于老人護(hù)理的特殊性,有些委屈只能躲在背地里哭哭。

  是什么在支持著她們堅持護(hù)工工作?

  “因為我們都會老。”她們的回答很簡單。家人的支持也是她們的最大動力,劉莉最驕傲的事情是,她的兒子會自豪地跟同學(xué)說,我的媽媽是護(hù)工。樂觀的劉莉補(bǔ)充道,一些委屈哭完也就好了。

  護(hù)工們說,老年安養(yǎng)中心的工作盡管臟點(diǎn),累點(diǎn),但有意義。

  老人安養(yǎng)中心護(hù)理部主任張毓英是一名退休護(hù)士,曾任三明第一醫(yī)院急救中心總護(hù)士長。得知清流有了老人安養(yǎng)中心,決定回到山區(qū),讓自己的護(hù)理知識發(fā)揮余熱。安養(yǎng)中心的12個護(hù)工上崗前已經(jīng)過內(nèi)部培訓(xùn),不久前還選送了6名護(hù)工去福州參加閩臺家政培訓(xùn),目前已有8個護(hù)工持全國通用護(hù)工證上崗。

  “相比于硬件設(shè)施,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的‘軟件’同樣重要。”清流縣社會福利中心主任曹德忠說,有意向的老人可免費(fèi)試住半個月。在招聘護(hù)工時,愛心是第一前提。“雖一時難以衡量,但可長期觀察。”

  迎著朝陽小步快跑 

  ——對于養(yǎng)老機(jī)構(gòu)來說,積蓄持久生存能力的過程好似一場長跑,拼耐力不拼速度

  非盈利機(jī)構(gòu)如何持續(xù)?

  安養(yǎng)中心共有198張床位,記者采訪期間,共有28位老人入住,這也意味著有170張床位處于空置狀態(tài)。自去年11月1日落成以來,先后有40位老人入住,但多屬于臨終關(guān)懷。對于這一成績單,曹德忠說,這是一個“困難時期”,在意料之中。

  他算了一筆賬,以目前的入住人數(shù),福利中心每個月收入3.2萬元,僅水電費(fèi)、伙食費(fèi)、工資等每月再花9萬元,每個月經(jīng)營者要虧損5萬多元。同時,預(yù)計這種情況仍要持續(xù)一段時間。

  “當(dāng)入住人數(shù)達(dá)到90-100人就可實現(xiàn)收支平衡了,”曹德忠這樣比喻道,“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)正迎著朝陽小步快跑,但這是長跑,比拼的是耐力。”福利中心一期工程的配套醫(yī)院預(yù)計年內(nèi)可投入使用。在一期工程與社會需求發(fā)展相適應(yīng)后,二期工程將會展開,建成后,床位可達(dá)900張以上,基本可滿足各種層次的需求。

  數(shù)據(jù)顯示,我省從1996年開始進(jìn)入老齡化社會,預(yù)計到2015年,全省60歲及以上老年人口將達(dá)到539萬人,約占總?cè)丝诘?4.16%。截至2012年,每千名老年人床位擁有數(shù)僅20.9張,要完成“十二五”規(guī)劃每千名老年人床位擁有數(shù)30張的目標(biāo)任務(wù)還很艱巨。

  在省發(fā)展改革委的積極爭取下,從2011年起,我省被納入全國社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)試點(diǎn)省份,兩年間共爭取中央預(yù)算內(nèi)投資1.33億元,共扶持全省86個縣級社會福利中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(社區(qū))養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施項目建設(shè),建成后將新增養(yǎng)老床位9400多張,緩解我省養(yǎng)老床位緊缺狀況,推動全省養(yǎng)老服務(wù)網(wǎng)絡(luò)初步建立。

  同時,我省還下發(fā)了《關(guān)于支持社會力量興辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的實施意見》,進(jìn)一步完善了民辦養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)在用地、稅費(fèi)、補(bǔ)助補(bǔ)貼等方面的扶持政策。

  一些業(yè)內(nèi)人士分析,相比政府和社區(qū)養(yǎng)老,機(jī)構(gòu)養(yǎng)老最大的難題有二:一是觀念的改變?nèi)匀徊皇嵌唐趦?nèi)能實現(xiàn)的,無論是對社會還是對安養(yǎng)中心,都要有一個心理準(zhǔn)備的過程;二是盡管收費(fèi)嚴(yán)格按照最低標(biāo)準(zhǔn),但對于大部分山區(qū)群眾來說,壓力不小。目前,省里對每張床位的補(bǔ)助是100元。下一步,根據(jù)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的發(fā)展階段以及地區(qū)群眾承受能力適當(dāng)調(diào)整補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn),關(guān)系著公建民營養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的持久生存和群眾的承受能力。