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可領(lǐng)“工資”的敬老院
日期：2013-06-19 來(lái)源：蚌埠新聞網(wǎng)
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“崔云明95工分，可領(lǐng)錢(qián)數(shù)285；姚啟軍87工分，可領(lǐng)錢(qián)數(shù)261……全院合計(jì)1953工分，款數(shù)5859元。”張貼上墻的紅紙上，整齊地列著“勞動(dòng)工分對(duì)照表”，但這里既不是工廠，也不是農(nóng)莊，而是鮑集鎮(zhèn)敬老院。
“俺們這些老年人，現(xiàn)在不僅要吃飽穿暖，精神上還得有寄托、有追求！崔淮賢院長(zhǎng)來(lái)了搞的各種制度，特別是這個(gè)勞動(dòng)工分領(lǐng)‘工資‘的制度，調(diào)動(dòng)了大家的積極性。”敬老院院民羅慶禮說(shuō)，國(guó)家硬件設(shè)施的保障之外，院里的各項(xiàng)軟“制度”讓這里的120多位老人活得特別有勁頭。
在崔淮賢到敬老院之前，這里曾經(jīng)是鮑集鎮(zhèn)的一個(gè)“難題”：全院只住了不到30位老人，但因無(wú)人愿意進(jìn)行管理和服務(wù)，院民之間、院民和管理人員之間矛盾不斷，老人們精神不振，生活窮困。到任后，崔淮賢首先想到的是改變?cè)喝菰好?，雖然缺少資金，但他主動(dòng)帶頭并發(fā)動(dòng)院民和工作人員從家里找來(lái)花種、樹(shù)苗栽在院內(nèi)路旁，把兩塊荒地平整開(kāi)墾后種上蔬菜，使得敬老院面貌煥然一新。
環(huán)境改善之后，崔淮賢著手在院民生活的各個(gè)方面制定頗具特色的制度。比如，食堂菜譜要每周公布，每天中午必須有一個(gè)葷菜，兩個(gè)素菜，買(mǎi)菜的開(kāi)支必須公布上墻——這讓老人們?cè)谠瓉?lái)同樣開(kāi)支情況下，膳食水平明顯提高。
環(huán)境好了，吃得好了，在民生工程資金支持下，敬老院又進(jìn)行了擴(kuò)建，越來(lái)越多本來(lái)不愿意住敬老院的老人主動(dòng)申請(qǐng)到敬老院來(lái)生活，如今這里已經(jīng)居住了120多位老人，“人員越來(lái)越多，我們一共五六個(gè)工作人員，不可能面面俱到，怎么管理？我想到了一個(gè)軍事化管理模式，把所有院民編為幾個(gè)排，排里又編為班。排長(zhǎng)由工作人員擔(dān)任，班長(zhǎng)由身體健康、思想好、素質(zhì)高的院民擔(dān)任，院民的具體生活事務(wù)由班、排來(lái)管理。”對(duì)工作人員，“制度”的要求更嚴(yán)格：為了增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，敬老院每個(gè)季度都對(duì)包括院長(zhǎng)在內(nèi)的所有工作人員由院民進(jìn)行打分，分?jǐn)?shù)高的予以鼓勵(lì)，分?jǐn)?shù)低的提出批評(píng)、指出不足，個(gè)別確實(shí)不能勝任敬老院服務(wù)工作的進(jìn)行辭退。
制度不僅嚴(yán)格了管理，也拉近了院民間的關(guān)系——“其實(shí)俺也不是要圖那幾個(gè)工分，趁自己還能動(dòng)彈還照顧得了，多盡點(diǎn)力。”正在給95歲老人王緒英擦洗身體的黃秀英說(shuō)，工分制度讓年紀(jì)稍輕、尚有勞動(dòng)能力的院民都愿意在院里“找點(diǎn)事做”，既可以拿到年底的“工資”，工分同時(shí)也是一種小小的榮譽(yù)。“現(xiàn)在這些年做下來(lái)之后想想，幫別人不就等于在幫自己么？將來(lái)自己要是不能動(dòng)了，相信也會(huì)有其他院民愿意這樣照顧我。”工分制的激勵(lì)，還增加了敬老院和院民收入，同時(shí)又鍛煉了院民體質(zhì)、活躍了氣氛、美化了庭院。如今，敬老院里的庭院經(jīng)濟(jì)已經(jīng)“小有所得”：年收入各種蔬菜1萬(wàn)公斤，院里還養(yǎng)了兩頭母豬和一些仔豬，年育肥豬20頭以上。幾年前那個(gè)老人精神不振、生活窮困的敬老院，變成了如今人人活得有勁頭、院民關(guān)系和諧的大家庭。
“我今年78歲了，也是兒孫滿(mǎn)堂，老伴患病長(zhǎng)期臥床，家里非常需要我，可我忘不了自己在黨旗下舉過(guò)右手，立過(guò)全心全意為人民服務(wù)的誓言?，F(xiàn)在不都提夢(mèng)想么？有生之年，我就夢(mèng)想著院里的老人們能越過(guò)越好，大家都健健康康、平平安安。”在采訪即將結(jié)束時(shí)，崔淮賢懇切地對(duì)記者說(shuō)。
聲音
市財(cái)政局民生辦主任張中杰：
建后管養(yǎng)是民生工程的生命線(xiàn)，俗話(huà)說(shuō)“三分建、七分管”，管好用好每一個(gè)項(xiàng)目，才能確保民生工程長(zhǎng)久、切實(shí)發(fā)揮惠民功效。敬老院這樣的一次性投入大、管理運(yùn)營(yíng)工作細(xì)致而復(fù)雜的民生工程，更需悉心管養(yǎng)，才能讓老人住得舒心，真正提高他們的幸福指數(shù)。
敬老院通過(guò)實(shí)行一系列行之有效的內(nèi)部管理機(jī)制，在硬件上做到環(huán)境優(yōu)美，生產(chǎn)、生活、娛樂(lè)、醫(yī)療設(shè)施一應(yīng)俱全之外，給予老人精神鼓勵(lì)、情感關(guān)懷，增加了老人的“主人”意識(shí)，將敬老院變成了井井有條的大家庭，老人們生活氛圍融洽，生產(chǎn)自給自足，文化活動(dòng)豐富，健康有效保障，實(shí)現(xiàn)了老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所樂(lè)、老有所為，其管理模式具有一定的示范意義。
