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民辦養(yǎng)老院：奔跑在春天里
日期：2013-06-28 來源：中國江蘇網(wǎng)
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2003年，國家鼓勵(lì)民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，一批人懷著“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)春天到來”的憧憬，紛紛開辦養(yǎng)老院、托老所。
一轉(zhuǎn)眼，10年過去了，春天還是那么長，盼望已久的秋天、那個(gè)收獲的季節(jié)，卻沒有如期而至。與之同期啟動(dòng)的房地產(chǎn)行業(yè)早已風(fēng)生水起，成就了一個(gè)又一個(gè)財(cái)富神話，而走進(jìn)第一代創(chuàng)辦的民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，多數(shù)還在溫飽向小康的進(jìn)程中艱難行進(jìn)，沒有大起大落，也沒有成就傳奇。
吃大苦掙小錢
沿著桃花塢路一路向東，與小米山路交界處，有一棟上世紀(jì)90年代的建筑，這就是甘露老年公寓的所在。
走進(jìn)公寓，有種到了老式大學(xué)宿舍樓的感覺，一個(gè)耳房，一個(gè)寬闊過道，過道兩邊坐了兩排聊天和望呆的老人。耳房里坐著一個(gè)穿白大褂的中年婦女，記者向她詢問婁桂琴院長在哪，她愣了一下：“我就是。”
甘露養(yǎng)老院2004年成立，最早在北固山下，后搬遷至此，是第一批民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。民政局推薦記者采訪“甘露”，除了它成立早，還因?yàn)樗?guī)模大，常年有100多個(gè)老人入住，效益算是拔尖的。對(duì)此，婁桂琴十分驕傲：“這棟樓1-4層都是我的，有30多個(gè)房間。”記者發(fā)現(xiàn)，房間大小從20平方米到40余平方米不等，房型有單人間、雙人間、三人間、四人間和一室一廳的套房五種。房間內(nèi)，從吊柜、衣柜，到電話、電視、空調(diào)，家具、電器一應(yīng)俱全，除了四人間外，其余房型都有獨(dú)立的衛(wèi)生間，這樣的條件，在市區(qū)民辦養(yǎng)老院里數(shù)一數(shù)二了。
婁桂琴本是象山醫(yī)院的醫(yī)生，后夫妻倆共同創(chuàng)辦了這所養(yǎng)老院。“我們吃了大苦，為了省錢，我到拆遷工地?fù)炷绢^、拉磚頭。”正是有了創(chuàng)業(yè)初期的艱辛，節(jié)儉意識(shí)已經(jīng)深入婁桂琴的骨子里。“我們在院子里打了一口井，洗衣、沖馬桶、打掃衛(wèi)生都用井水，做飯、飲水才用自來水。”
既然吃了大苦，那么效益如何？婁桂琴給記者算起了賬：平均一個(gè)老人月收費(fèi)1300元，100個(gè)老人一年就是150多萬元，扣除房租30萬元、工人工資40萬元、水電費(fèi)15萬元、一日三餐成本開銷30萬元、硬件更新10到20萬元，夫妻倆真正拿到手的錢也就20萬到30萬元，“只比上班略好一點(diǎn)。”更為重要的是，好不容易積攢一些錢，有老人出了事故，或者要擴(kuò)大再投入，就又一把投進(jìn)去了。
市區(qū)有20多家民辦養(yǎng)老院，不少人都與婁桂琴有著相似的經(jīng)歷：有醫(yī)生或護(hù)士的身份，然后辭職創(chuàng)業(yè)，以為能賺大錢，結(jié)果苦心經(jīng)營十年，仍然掙扎在生存線上。
“沒長大”已長“老”
市民政局社會(huì)福利和社會(huì)事務(wù)處負(fù)責(zé)人李正云稱，第一代民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)普遍都很小。最大的養(yǎng)老院有200多張床位、常年能入住100多名老人，最小的床位不足50張，營業(yè)額最好的也就100來萬元，少的只有十幾萬，經(jīng)不起一點(diǎn)大風(fēng)大浪。
一位長期關(guān)注鎮(zhèn)江民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的政協(xié)委員，總結(jié)出了第一代民辦養(yǎng)老院的幾個(gè)特點(diǎn)：一是住不好，多數(shù)老年公寓都在居民樓里，空間狹小，幾人擠一間房，設(shè)施也不夠現(xiàn)代化；二是吃不好，為節(jié)省開支，飯菜一般都是老三樣，基本不可能因人定飯；三是玩不好，受場地所限，沒有活動(dòng)場所，老人最大的娛樂就是曬太陽；四是醫(yī)不好，多數(shù)養(yǎng)老院沒有配備專業(yè)的醫(yī)療人員，對(duì)長期患有慢性病的老人不能提供專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)，而養(yǎng)老機(jī)構(gòu)最應(yīng)該做的恰恰就是養(yǎng)老醫(yī)療一體化。
“小而弱”、“沒長大”的第一代民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，已經(jīng)無法滿足老人們的高需求，最好的例證就是條件好、服務(wù)優(yōu)、收費(fèi)高的公辦養(yǎng)老院一床難求，而價(jià)格低廉的民辦養(yǎng)老院入住率多數(shù)在50%左右。這位政協(xié)委員說：“再這樣發(fā)展下去，第一代民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)還沒長大，就面臨著逐漸‘老’去、被市場拋棄的尷尬。”
“升級(jí)版”更可期
“第一代”還在春天里奮力奔跑，“第二代”又迎風(fēng)起航了。
第一代創(chuàng)業(yè)者多是個(gè)人，是小打小鬧，是為了更好的生存；“第二代”則多是大企業(yè)集團(tuán)，是大手筆投資，是為了更好的發(fā)展。
盡管鎮(zhèn)江已有“第二代”項(xiàng)目落戶，但畢竟還躺在規(guī)劃圖上，周邊城市則已有看得見的“實(shí)物”。剛從常州金東方頤養(yǎng)園考察歸來的李正云，向記者詳細(xì)介紹了升級(jí)版養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的情況：頤養(yǎng)園占地265畝，核心建筑由1680套老年養(yǎng)生住宅組成，老年人可買、可租，與普通居住區(qū)最大的不同是，這里不僅配套有商貿(mào)醫(yī)療、娛樂休閑等基礎(chǔ)設(shè)施，還提供為老年人量身定做的特色服務(wù)。“入園老人會(huì)進(jìn)行一次醫(yī)療評(píng)估，確定照料等級(jí)，然后根據(jù)不同等級(jí)進(jìn)行入戶、陪護(hù)、送餐等各式服務(wù)，集醫(yī)療、養(yǎng)生、養(yǎng)老、旅游于一體。在第一代養(yǎng)老機(jī)構(gòu)中，無法克服的公共服務(wù)不配套、醫(yī)療養(yǎng)老難融合等問題，在這里都得到了有效解決。”
業(yè)內(nèi)人士指出，隨著揚(yáng)中、句容等項(xiàng)目的啟動(dòng)，未來5年內(nèi)，鎮(zhèn)江也將出現(xiàn)升級(jí)版民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，屆時(shí)民辦養(yǎng)老市場必將產(chǎn)生新一輪的角逐，行業(yè)洗牌將不可避免。
