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養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇
日期：2013-07-19 來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)
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7月17日下午，80歲的沈全德老人在養(yǎng)老院的標(biāo)間里看電視，悠然自得。
這是他住進(jìn)養(yǎng)老院的第四天。他對(duì)記者說(shuō)：“一點(diǎn)兒也不想家，三年前就想著這里了。”
2010年這家在長(zhǎng)寧區(qū)的養(yǎng)老院剛開(kāi)工，在報(bào)紙上打廣告稱“滬上最豪華養(yǎng)老院”，沈全德看在眼里，記在心里。
7月13日，該養(yǎng)老院開(kāi)張，沈老第一天就“搬”來(lái)了。在3萬(wàn)多平方米的院內(nèi)，這是一幢E字結(jié)構(gòu)、擁有825張床位的現(xiàn)代派風(fēng)格的樓房，入住標(biāo)準(zhǔn)從七人房到總統(tǒng)套房（二房二廳）不等。目前，在還散發(fā)著裝修氣味的空蕩的樓道中，只有數(shù)得過(guò)來(lái)的幾個(gè)人，尚“獨(dú)居”的沈老說(shuō)：“我就等著他們給我找對(duì)象了，只不過(guò)那對(duì)象不是女的。”
這家酒店式的養(yǎng)老院，在設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境、服務(wù)上推崇西方現(xiàn)代養(yǎng)老理念，本報(bào)記者在樓內(nèi)看見(jiàn)新裝修完的棋牌室、茶室、健身房、咖啡吧、電影院……若不是看到走來(lái)走去的護(hù)工以及醫(yī)師辦公室，這里就猶如一個(gè)俱樂(lè)部。
該養(yǎng)老院投資人馮強(qiáng)是一位土生土長(zhǎng)的上海人，目前，他在上海共擁有五家養(yǎng)老院、一家護(hù)理院，最早發(fā)端于本世紀(jì)初。馮強(qiáng)可以稱得上試水養(yǎng)老業(yè)的先鋒，雖然那時(shí)民營(yíng)養(yǎng)老在整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚不成熟，但他認(rèn)為，“搶先布局很重要”。
“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)是投入多、產(chǎn)出少，但一旦成熟了便會(huì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。”馮強(qiáng)說(shuō)。
馮強(qiáng)在上世紀(jì)90年代是上海一家三級(jí)甲等醫(yī)院內(nèi)科血液病醫(yī)生，因?qū)λ庮惖拿翡J嗅覺(jué)，新世紀(jì)后開(kāi)始下海經(jīng)營(yíng)醫(yī)藥公司，但是他很快便發(fā)現(xiàn)中國(guó)醫(yī)療體制下醫(yī)藥公司的尷尬，“只有10%的藥在市場(chǎng)上流通”。他后來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)房地產(chǎn)，在醫(yī)藥銷售和房地產(chǎn)擁有雙重經(jīng)驗(yàn)后，又進(jìn)入養(yǎng)老業(yè)。近幾年，上海老人數(shù)量與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位供給數(shù)的矛盾日益突出，市政府已經(jīng)出臺(tái)了養(yǎng)老事業(yè)相關(guān)規(guī)劃，每年新增養(yǎng)老床位數(shù)1萬(wàn)張，馮強(qiáng)的機(jī)會(huì)才真的來(lái)了。
2003年，馮強(qiáng)的第一家養(yǎng)老院開(kāi)張，作為民革成員和長(zhǎng)寧區(qū)人大代表的馮強(qiáng)，得到雙重行政資源的支持，該敬老院也擔(dān)當(dāng)了一個(gè)民革上海市委服務(wù)社會(huì)的“窗口”。
馮強(qiáng)絲毫不擔(dān)心養(yǎng)老業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)，據(jù)他介紹，目前其余四家養(yǎng)老院已滿床，而他護(hù)理院的床位被騰出來(lái)做養(yǎng)老。“從投資者角度來(lái)說(shuō)，護(hù)理院不如養(yǎng)老院易盈利，護(hù)理院的床位費(fèi)只有20元。”馮強(qiáng)說(shuō)。而在沈全德入住的養(yǎng)老院，最低床位費(fèi)是60元。
多年來(lái)，馮強(qiáng)多次前往西方福利國(guó)家取經(jīng)，談起中國(guó)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的門(mén)檻，他認(rèn)為最難的是中國(guó)的養(yǎng)老業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和準(zhǔn)入機(jī)制。“中國(guó)養(yǎng)老院在建設(shè)資金和硬件上不會(huì)差于任何歐洲國(guó)家，但差距在于標(biāo)準(zhǔn)化，比如法國(guó)最大的養(yǎng)老上市公司ORPEA在全歐有400多家，只有標(biāo)準(zhǔn)化了才可以復(fù)制。”
說(shuō)起“民辦非企”，馮強(qiáng)感受到的“玻璃天花板”是不言而喻的：雖然是免稅的，但是盈利只能用于擴(kuò)大再建。“在國(guó)外養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都是上市的，中國(guó)養(yǎng)老制度在長(zhǎng)期公辦的觀念中是落后的，但現(xiàn)在已經(jīng)有轉(zhuǎn)機(jī)。”2010年，馮強(qiáng)的一家養(yǎng)老院成功從工商銀行[0.00% 資金 研報(bào)]融資2000萬(wàn)。
馮強(qiáng)不滿足于做簡(jiǎn)單的養(yǎng)老地產(chǎn)，他更希望致力于做一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，來(lái)提供現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。
