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以房養(yǎng)老須貼上“養(yǎng)老產品”標簽
日期：2014-03-22 來源：河南商報
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記者昨日獲悉，為貫徹落實國務院《關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的若干意見》有關要求，豐富養(yǎng)老保障方式的新途徑，保監(jiān)會決定開展老年人住房反向抵押養(yǎng)老保險試點，擬在北京、上海、廣州和武漢四地率先開展試點。
以房養(yǎng)老，不再只是一個“傳說”，試點即將啟動。這一國外已很成熟的養(yǎng)老模式，存在即合理。在中國，“以房養(yǎng)老”的概念其實不陌生，但通過局部的實踐卻表現(xiàn)得“很幼稚”。前幾年，“以房養(yǎng)老”曾在南京、上海、北京等城市的個別金融機構自發(fā)興起嘗試，但均因效果不理想而停滯萎縮。
以房養(yǎng)老，必須“高屋建瓴”。“以房養(yǎng)老”，作為多元化養(yǎng)老的一種，這個可以有，但頂層設計務必符合國情、切合實際。國情的不同，“房齡”的不同，建筑物的“壽命”不同……注定國外的“以房養(yǎng)老”成功經驗只能參考，不能迷信。
以房養(yǎng)老，須貼上“養(yǎng)老產品”標簽。以房養(yǎng)老在“制定”環(huán)節(jié)是政策，一旦政策落地，就是“產品”。一個新的“養(yǎng)老產品”，只能“上貨架銷售”，其生命力與競爭力只能由市場決定、由供求關系決定，維系產品屬性，遵循市場規(guī)律。作為產品，只能以質取勝，優(yōu)“質”則增“量”，劣“質”則減“量”，無“質”則無“量”。以房養(yǎng)老的“質”，來自設計環(huán)節(jié)的政策品質，同時，也來自市場的優(yōu)勝劣汰，最終需要市場的檢驗。
以房養(yǎng)老，今后能否立于市場的不敗之地？流行的兩個“打敗論”倒是有借鑒價值。一個是，日前，阿里集團董事會主席馬云在阿里巴巴技術論壇上無奈地表示，“有時候，打敗你的不是技術，可能只是一份文件”。另一個是，春晚小品里的“打敗你的不是天真，是無鞋”。以房養(yǎng)老，如果是被市場打敗，說明其“適銷不對路”，尚可以通過“產品”升級獲得“新生”，可是，如果被其他因素打敗，就另當別論——其一，會不會被“文件”打??？這里涉及監(jiān)管部門的權力邊界問題。其二，會不會因為“無鞋”而不腳踏實地、不接地氣而夭折？這又關系到養(yǎng)老政策的親民性與貼近性。鑒于此，應當認真汲取“被打敗”的教訓。
